Post by account_disabled on Aug 2, 2023 3:34:57 GMT -5
不仅让他们参与到这个过程中还使他们能够看到它如何影响业务的成功。 让人力资源 (HR) 参与可以帮助领导这一流程，因为他们最适合了解组织内个人的能力并了解技能差距在哪里。员工可以通过人才发展从人力资源部门的角度受益，而当内部人员不具备所需的必要技能时可以使用招聘。 投资于员工就是赋权，因为那些感到受到雇主重视和认可的人更有可能对自己的工作感到满意。德勤发现，员工敬业度、生产力和绩效比未经认可的组织高出 14%，敬业度提高 15% 可以使利润率提高 2%。 2) 技能组合 事实上，各行业的劳动力中缺乏足够多的具备适当数字技能的人。仅在英国，不断扩大的数字技能差距每年就给经济造成 6300 万英镑的损失。
这种惨淡的景象在全球范围内都很常见。 为什么选择DMI？ 数字技能差距不断扩大 尽管数字原住民和千禧一代进入劳动力市场，但组织的技能组合仍然存在巨大差距。目前，70%的现有劳动力（包括年轻的数字原住民）认为他们缺乏完成工作的技能。这是令人震惊的，尤其是当 美国手机号码列表 你考虑到当今的企业依赖千禧一代和 Z 世代来填补职位空缺时。 随着数字技术的不断发展，需要不断提高利用这些发展所需的技能，以过滤可能不适合的平台或计划。 根据普华永道 2021 年美国远程工作调查。72% 的高管希望投资改善虚拟协作的工具，以帮助促进他们的数字化转型工作并支持混合工作模式。
现代企业必须投资于内部人才 对于企业来说，这种短缺是一个巨大的问题，因为拥有技能的人可以自由选择工作地点，并且在各个行业和部门都有巨大的需求。 因此，许多高技能的专业人士掌握了控制权，并会选择那些能够为他们提供最好的薪资待遇以及公司提供的福利（包括学习和发展机会）的公司。 事实上，Quantum Workplace 报告发现，79% 的员工对提供持续学习和发展机会的公司感觉更投入、更有吸引力。 解决技能短缺问题的具有前瞻性思维的组织正在寻找除招聘之外的其他方法来解决内部数字能力的缺乏，即内部培养人才。 “提高员工的技能是最有意义的。数字化转型的关键是敏捷性和不断更新自己的能力。
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现代企业必须投资于内部人才 对于企业来说，这种短缺是一个巨大的问题，因为拥有技能的人可以自由选择工作地点，并且在各个行业和部门都有巨大的需求。 因此，许多高技能的专业人士掌握了控制权，并会选择那些能够为他们提供最好的薪资待遇以及公司提供的福利（包括学习和发展机会）的公司。 事实上，Quantum Workplace 报告发现，79% 的员工对提供持续学习和发展机会的公司感觉更投入、更有吸引力。 解决技能短缺问题的具有前瞻性思维的组织正在寻找除招聘之外的其他方法来解决内部数字能力的缺乏，即内部培养人才。 “提高员工的技能是最有意义的。数字化转型的关键是敏捷性和不断更新自己的能力。